以前在上班的公司有一則笑話，自嘲本公司不是電子業，而是補教業。常常教育出優秀人才供全球各大同業任用。事實是有能力的人事情愈做多，很會混的人反而很輕鬆。在台灣混的好就叫成功，混不好就是失敗。有些實力超強的人往往會混不好，因為他不合群，太突出。劣幣驅逐良幣是世間規則，這規則是要靠人為打破的，這種人有一種職稱，叫主管。當我自已當上管理職之後，才真的發現管人真的很難。特別是要分清楚個人能力極限，用人上公司能承受的風險與損失。
台灣企業很慘的地方之一，就是升遷制度。在這裏工程師要升遷意味著升主管職，這實在有夠蠢。把專業跟管理混為一談，事實是管理職需要用到一點專業，但專業人員不一定要有管理技能，除非他被公司凹兩邊都要做。台灣企業有這種氛圍認為專業強就是好的管理人，可以用專業壓制下屬聽話。這後果就是上下交相斗。主管會針對自已有威脅的人材邊緣化，有野心的人可能用各種方式弄臭主管好讓自已上位。我看過不少公司內部米蟲，整日弄小團體，請問還有時間做事嗎？台灣的護國神山「台積電」，外人看來很操，我看來是他們除蟲的工作做得很好。不過最好的制度，我還是覺得要把管理職和技術職分開較好。
2019年2月我還在臻龍工作時，出差到紐約州一間叫Power Intergration的公司。雖然我是軟體工程師但是PLC的人忙不過來，加上我比較通才一點，所以就帶一位機構課長前去修機台。幾天後所有配線修好，PLC也正常運作，美國人高興得不得了，問我有沒有興趣來美國上班。不只問一次，看樣子是認真的。我回他我有高血壓而且也45歲了。他隔天又回我很ok沒問題，語言也不是問題。後來我還是沒答應，我跳槽了臻龍會出大問題。
如果一個人專業很強，就讓他一直做他善常的事去。但他將來被挖走是一定的，特別是去中/美大國。所以一定要讓他有專業職階升遷的空間。能力愈大責任愈大薪水愈大是正常的，更重要的是相對權限也要愈大。不是老大講了就算數，高階專業人員質疑有問題時一定要聽。
很心痛的事，臻龍之後有一台高溫氫氣爐，要試跑前我就覺得不對勁，在工廠裏發飆，沒check完誰都不準燒機，以小小工程師的身份趕人，一個人check到半夜。隔天，好吧! 我讓步了，燒了半天，結果把加熱材鉬給燒融了，如果能有多幾個不同背景的人一起check，也許這件事就不會發生。在做氫氣爐方面，臻龍很有經驗，不會爆的。只是會把加熱材燒壞而已。
因為這件事，公司燒沒錢了，也發不出薪水，老板的錢聽說是被大陸卡住帶不出來。其實進臻龍前就知道他資金有問題，只是面試時有一句話感動了我，老板說:「科技的進步是材料在推進，真空設備就是在做這些材料的。」聽完我整個人小宇宙爆發了。讓我弄，讓我弄。
但到如今確面臨資金周轉不靈的冏境。話說高溫爐是材料改良的必需設備，每次我出國到客戶工廠，都有被游說去上班，薪水更是高出很多。還說什麼人材荒捏，人材都被趕出國了啦 ! 難怪台灣是全球補習班。
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