精準預測

超級預測員，對數字敏感，對一項預測的論定最小單位可能到1%。

所得資料來源也許很簡單只是google，但是確對各項因素做非常深入的研究。查明問題背後的問題。

善用各項工具，心智圖，魚骨圖，python資料收集。

「蝴蝶效應」是連鎖效應的其中一種，其意思即一件表面上看來毫無關係、非常微小的事情，可能帶來巨大的改變。如果有一台超級電腦，有辦法得知所有因素，便能夠預知未來。但是不可以有辦法得知所有因素。

超級預測員有永遠的β版

成長型思維，重視過程與原因。

固定型思維，重視結果與勝敗。

要成為超級預測員，成長型思維是不可缺的，「當事實改變時，我的想法會改變」。

失敗是學習的機會。

嘗試->失敗->分析->調整->再嘗試

學習預測需要嘗試去預測，有效的練習也需要清楚且及時的反饋。

反饋有兩大障礙

1. 模稜兩可的語言

2. 時間延遲，初始的想法會忘記，知道結果後要迴想當時判斷的情況與心境

超級預測員思維傾向

1. 謹慎: 沒有什麼是確定的

2. 謙卑: 現實無限的複雜

3. 非宿命論: 發生的事並非注定要發生，也不必然要發生

4. 積極開放心胸: 信念是等待被檢測的假設，不是被保護的寶藏

5. 聰明博學: 有認知需求，有好奇心

6. 反省: 自省和自我批評

7. 有計算能力: 對數字自在

超級預測員方法傾向

1. 務實: 不執著任何觀念或議題

2. 善於分析: 能從鼻尖觀點退後，從其它角度思考

3. 蜻蜓複眼: 多角度的可能來作判斷

4. 或然率: 使用不同程度的可能來判斷

5. 考慮周詳的更新者: 當事實改變，他們會改變自已的想法

6. 有良好直覺的心理學家: 會檢視思考中的認知與情緒偏見的價值

團隊

團隊可以產生多元化視角觀點也有可能產生分裂或有人太過主控別人而觀點太偏差

有建設性的衝突，精準提問是達成目標的方法之一。

好的團隊的準確度比個人高出23%

領導者

團隊中的領導者要同時做超級預測員同時做領導者「在不確定中，找到滿標時時修正，緊盯向前」

才智上的謙卑激發審慎思考，對自已的信心，則激勵果斷的行動。